Самая частые проблемы в коллективе всегда связаны с деньгами. У того меньше, у того больше на 5 тысяч рублей, и все – поскакала душа в рай. Начальнику приходится это разруливать, а подчиненным стараться отжать побольше деньжат. Обе стороны делают это с переменным успехом.
Так что статья будет полезна, если ты находишься по обе стороны баррикад.
В советские времена бытовало правило: закончил институт – пришел по распределению на работу – трудишься там до пенсии. Переходили с места на место крайне неохотно, особенно это касалось работников умственного труда. Рабочие – они могли легко скакать с предприятия на предприятие, хорошие руки везде были нужны. А на других в такой ситуации смотрели косо и называли «летунами».
Сейчас ситуация поменялась и тебя уже никто не назовет перелетной птицей. Захотел и поменял, никого не касается. Но появились другие сложности: никаких гарантий трудоустройства, сложности на новом месте и обман от работодателей.
Проблемы непростые, но решаемые. Будем действовать по схеме.
Чтобы провести классный тренинг одного мастерства ведущего недостаточно. Нужно иметь «тренерский чемоданчик» приемов и фишек, которые здорово помогут и не раз тебя выручат (о нем поговорим отдельно). А в основе должна лежать тема занятия: интересная, полезная и нужная.
Без нее все остальное не имеет смысла, будь хоть супер известным тренером – если слепил откровенную халтуру, не рассчитывай на благодарность участников и нормальные деньги.
Так как же выбрать тему?
Тренер может быть не самым лучшим специалистом в своей теме (да это и нереально, всегда будет кто-то лучше тебя). Может экспериментировать с темами и направлениями своих программ, пробовать и обкатывать новые. Может тестировать новые формы тренингов, например, вести занятия онлайн и учиться по ходу дела.
Это нормально. Более того – если не делаешь таких шагов, скоро останешься на обочине, а все остальные уйдут вперед.
Тренер (то есть ты, коллега) не позволяет себе только одного – неуверенности.
Читать далее «Уверенность тренера: как ее быстро наработать?»
Почему именно упражнения занимают львиную долю тренинга?
Ты думаешь в верном направлении – потому что они формируют навык.Именно за ним люди и пришли на тренинг.
Ну или в онлайне появились, если ты проводишь вебинары, не суть. Так как же работать с упражнениями?
Читать далее «Упражнения на отработку: важнейшая часть тренинга»
При условии, что информация будет сконцентрирована в самую суть. Тогда и будет верен принцип: «Чем меньше, тем лучше».
Для тренинга это вообще необходимо, иначе он превратится в скучную лекцию. Так что твоя задача этого не допустить и провести занятие весело, с огоньком и пользой для участников.
А начнем мы вот с чего.
Читать далее «Мини-лекции на тренинге: чем меньше информации, тем лучше для участников»
Хороший тренер одновременно и грамотный методист. Умеет хитро перемешать теорию, упражнения и выдать первоклассный продукт, про который будет говорить: «Отличный тренинг! Смог по-новому взглянуть на то, что, вроде бы, и так знал».
Как же у них это получается?
Читать далее «Упражнение-разогрев для тренинга: как его правильно подобрать и провести»
Меня задолбал один и тот же комментарий к статьям: «Сейчас многие увлечены/занимаются/покупают» и идет реклама кроссовок, супер витаминов и другой ерунды. Я всегда отправляю его в спам – как и остальную рекламу. Но злобный интернет-бот все равно его упорно постит.
Не знаю почему, но и эту статью захотелось начать так же: «Сейчас многие осознали важность социальных связей и позитивного окружения». Вот что ты, реклама, наделала?!
А про окружение, нетворкинг и прочие корявые на слух, но очень полезные для тебя вещи мы сейчас все-таки поговорим.
Это самый серьезный «напряг» для новичков в тренерском ремесле. Тут как всегда – идей множество, а до реализации дело не доходит. Большинство тренингов, весьма полезных и интересных, не проводится потому, что начинающие до дрожи в коленях боятся великих и ужасных.
Сложных участников.
Читать далее «Как работать со сложными участниками на тренинге»
Как стать тренером? С чего начать? Как научиться? Такие вопросы постоянно крутятся в голове начинающих ведущих (и тех, кто только об этом размышляет) и чаще всего они остаются без ответа.
Хотя нет – ответы есть. Стоит вбить в Гугл «Как вести тренинги?» и выскакивает целый список курсов для подготовки бизнес-тренеров (чаще всего это продажи и подбор/управление персоналом). Смысл, думаю, ясен: будущим тренерам продают тренинги о том, как стать тренерами. Вроде бы и смешно, а с другой…
Понимаешь, что это банальный развод на деньги.
