Хороший тренер одновременно и грамотный методист. Умеет хитро перемешать теорию, упражнения и выдать первоклассный продукт, про который будет говорить: «Отличный тренинг! Смог по-новому взглянуть на то, что, вроде бы, и так знал».
Как же у них это получается?
Все приходит с опытом, а к тренерскому мастерству это относится вдвойне. Со временем начинаешь понимать, что любой тренинг (хороший, естественно), это не случайный набор из говорильни и упражнений, а грамотно составленная и обкатанная программа.
Ни одного лишнего слова.
Когда к этому придешь, вопросов по набору группы у тебя не останется. Наоборот, будут приглашать на конференции и прочие статусные мероприятия, а в твой коучинг будут стремиться попасть директора компаний и другие статусные лица.
Это в перспективе. А пока стоит начать с азов – я говорил об этом в статье про то, как составить программу тренинга, сегодня речь пойдет об упражнении-разогреве.
Оно выполняет несколько функций:
- Встряхивает участников от утреней/послеобеденной спячки;
- Настраивает на работу;
- Помогает тренеру легко войти в коллектив и занять в нем ведущее место.
За стандартный двухдневный тренинг их может быть несколько, обычно 3-4, но бывает и больше.
Как их подобрать?
Это проще всего – к разогревам нет жестких требований. Главное, совсем уж дикие прыжки не ставить в программу бизнес-тренинга, а то участники могут не понять. Конкретные упражнения и то, как именно их проводить, я писать не буду, все это есть в Сети.
Важно:
- Упражнение должно быть коротким, 5-10 минут;
- Несложным;
- Лучше всего – заводным и веселым, чтобы поднять участникам настроение.
Других требований нет.
Успешных тренингов, коллега!